花小猪是一家租赁短租公寓的公司，其本质是在线下合同供应管理租户租房，online在线购买房间和维护、预订、入住管家服务方面。这应该是一个很不错的商业模式。但是，如今花小猪却停摆了。它是怎么走到这一步的呢？

坚守国民公寓的对抗

花小猪的第一个竞争对手是国民公寓，国民公寓比花小猪早进入这一领域，而且声望比花小猪大得多。王书峰决定与它战斗，但由于缺乏一个可靠的商业模式以及宣传和推广不足，花小猪在这场竞争中输了。

虚假的宣传也会伤害到公司

为了扩大公司的影响力，花小猪也参与了宣传，但这些宣传却并不真实。例如，在美国的房产租赁市场上表示花小猪是类似于 Airbnb 的一个公司，与酒店没有什么区别，是一个方便且舒适的短租公寓服务。但这其实的情况却是完全相反的。花小猪并没有被认可，例如在去年的 8 月份被北京市海淀区发出了警告声明。

优化运营成本避免亏损

许多初创公司都会在成本预算方面出现问题，这也是花小猪所遭遇的问题。花小猪过于追求研发的做法，但是这单一的使用并不是创造公司的收入，相反，这却会加剧公司的亏损。花小猪有着优化运营的方法，可以有效地挽救亏损，但公司未能察觉这一点。

一个小小的失败，可以让目标更加明确

花小猪并没有继续进展自己的平台，缺乏更好的市场方向和适当的推广是它的短板，而不是它的商业模式本身。应该去学习市场，去分析自己的失败体验，收获创业失败后的经验并探索新的方向。根据调查报告，短租公寓市场的需求日益增加，因此，再创新公司，发现自己独特的优势，就可以占据自己的市场空位。