在当今快速变化的市场环境中，战略咨询已成为各大企业必不可少的一部分。战略咨询可以帮助企业制定长远规划和目标，以便更好地适应市场变化，提高企业盈利能力。但是，制定一项好的战略不只是研究数据并适应市场趋势，还需要思考未来如何趋势发展并作出相应的决策。这篇文章将在传统的战略咨询框架上，引领读者思考如何从下一个级别出发，制定更有效的战略。

背景：传统战略咨询的优势和局限

传统战略咨询主要秉持着市场驱动的思路，以数据为基础，通过预测趋势和模拟情景来提供解决方案。这种方法的优势在于可以确保企业在领域中有一定的竞争优势。不过与此同时，也存在一些局限性。首先，这种方法需要花费大量资源和时间，而实际上它的预测能力也会受到多种因素的影响，比如政治变化、自然灾害、技术创新等。其次，这种方法更倾向于依赖历史数据，无法应对未来的未知风险。

尝试从下一个级别出发思考未来发展趋势

为了更好地应对未来的不确定性，企业需要更全面、更深入地思考未来发展趋势。他们需要思考下一个级别的问题，即探索未来及其附带的可能性。这种思考方式称为“超前思维（Fore-sight）”，它的目的是为了建立可预测的未来发展趋势。

在这种思维框架的指导下，企业可以放弃受历史和当前趋势束缚，转而展望未来的长远发展。尽管这种思维方式不一定会从财务角度或基于市场需求出发考虑，但它确实能够提供启示，使企业出现的问题更有意义。企业可以从供应链、科技、文化甚至生态方面开始思考，在不同层面上对可能发生的未来变化进行预测，并考虑如何应对这些变化。

制定基于超前思维的新战略

通过超前思维的指导，企业可以一步步制定基于未来趋势的新战略。这种战略制定方式基于对未来发展趋势的观察和思考，而非对过去和现在市场的分析。这种设计方式不是以收益和市场份额为优先考虑，而是以未来的可持续和重要性为基础。

这里有一些企业可以考虑的指导方向：

1.寻找趋势

寻找影响该领域未来发展的技术、文化、经济、政治等重大趋势。了解未来将如何发展，可以使企业更加敏锐、更具针对性地制定战略。

2.实现可持续性

考虑战略是否可持续。制定的战略必须基于可持续性，以便在未来长期生存。

3.学会展望

企业需要学会展望，因为只有这样，他们才能看到未来的重要发展方向，并在这些领域进行自己的研究和开发。虽然有时探索未来并不保证立即获得收益，但这种思考方式可以提前预测和重视未来的趋势，为未来的成功奠定基础。

结论：制定有效的战略需要从下一个级别思考

尽管传统的战略咨询在制定战略方面有很大优势，但存在其局限性。通过超前计划，企业可以考虑下一个级别的事情，即研究未来的趋势和知识。这种思考方式无论是以科技为基础，还是从文化、环保、可持续发展的角度出发，都可以为企业的战略制定提供更加有益的启示。企业不应该忽视超前思维的战略制定过程，只有这样，他们才能在不确定的环境中生存和发展。