深圳奥一网作为一家科技型企业，正在申请IPO，引起了广泛关注。从初创到IPO，这个团队经历了怎样的挑战和机遇，故事真相其实只有他们自己最清楚。

一、初创：从“只有我”到“我们”

创立于2012年的奥一网最初只有创始人C先生一人。当时C先生刚离开华为，想要自己做事情。他有一个技术背景，也有想法，但他清楚自己需要一个团队。于是，他花了很长时间去挖掘自己身边的人脉，甄选出5个合适的合伙人，一起创立了奥一网。

这个团队的初衷是打造一款智能家居产品，但当时这个概念在国内还不是很流行，融资也非常困难。于是，在不断摸索和试错后，他们转型做互联网营销，开起了第一个产品-广告监测平台。

说起初创，C先生回忆道：创业的时候特别苦，我们五个创始人住在十平米的房间里，一起凑钱买咖啡，睡觉都要睡在床上靠的那个人的腿上，当时的每一分钱都是精打细算过来的。

二、成长：前进的渐进式改善

在公司成立初期，奥一网的核心骨干团队就非常明确地制定了一个方向：做好互联网营销。公司不断通过试错，形成了完整的战略框架，并且客户分布也越来越广泛，产品线也越来越丰富。

奥一网团队坚信，一切改变都是渐进式的，所以在团队的成长过程中，他们前进的方式也是通过持续的渐进式改善，通过发现问题，制定解决方案，迅速落实解决方案，一点点打磨产品和服务，从而实现不断地提升。

三、挑战：客户口碑传播与市场门槛

奥一网的核心产品是营销策略执行的效果监测系统，它是一个依赖于第三方数据源的复杂系统，需要从海量的数据中获取关键的信息，对营销策略进行改进。

这款产品是奥一网的核心竞争力，也是公司在行业内的市场口碑。但是，客户提供的数据质量一直是个大问题，为了保证并提升客户数据质量，奥一网只能从技术上和服务上进行优化和改进，在技术改进方面，奥一网采取了多维度的数据指标采集，并采用横向对比来保证数据的正确性；在服务上，奥一网提供专业的关键词分析和营销策略提供建议，全方位提高营销效果。

在市场竞争上，奥一网也经历了很多的考验。他们清楚的认识到，要在市场中脱颖而出不仅需要一款好的产品，并且还要在服务上展开差异化攻势，打破市场的门槛。奥一网发挥了技术和服务优势，不断开发产品、优化服务，同时积极参加各类活动和会议，提高公司知名度和品牌价值。

结语

作为一家技术和服务并重的互联网公司，深圳奥一网从初创到IPO，靠的是切实可行的商业模式、一流的技术和灵活的战略布局。而蕴藏在背后的高成长故事，更是值得所有正在走创业路的人去学习和借鉴。