唯夫（Adam Aron）作为《娱乐周刊》公布的2019年全球最具影响力的人物之一，自2015年起担任AMC娱乐控股CEO，率领AMC在美国电影院市场稳居第一。然而，AMC在中国的表现一直不够理想，业绩振荡不定。在最近一次采访中，唯夫透露了自己对AMC的看法和未来。

AMC的管理问题

AMC在2012年进入中国市场，是第一个在华设立影院的美国大型连锁品牌，但可惜的是，AMC在中国的表现并不理想。唯夫承认，AMC在中国的最大问题就是管理。

AMC存在的问题涉及多方面，包括行政、人才和营销等。唯夫表示，他们在行政管理和培训中心方面不够好，无法招募到最优秀的投资者和雇员，需要改善管理水平。

唯夫的努力

唯夫在采访中提到了他的努力和未来计划，他称：“我会尽全力改进AMC，通过提高员工培训和管理水平，建立更好的生态系统，来提高整体业绩。”

在新的战略中，AMC将不再将资源集中于新店铺，而是优化现有店铺的运营。唯夫希望通过提升现有店铺的服务质量和电影体验，吸引更多的顾客。同时，他也计划通过投资科技的方法，提高会员体验和在线营销的效率。

唯夫还提到了AMC的重要性，作为美国电影院市场的领导者和AGC（美国影院协会）的主席，他要让AMC成为全球领先的影院企业。

深层次原因

为了解决AMC的管理问题，唯夫进行了大量的研究和探讨。他发现，AMC存在的问题并不是单一的行政问题，而是深层次的管理模式问题。

唯夫指出，AMC的管理模式过于集中式，缺乏区域管理、分权和人才培养。他认为，AMC需要一个更加平衡的管理模式，让各个区域的经理能够更好地管理自己的店铺，并提供更好的顾客服务和员工培训。

结语

作为AMC的CEO，唯夫正在努力解决过去的管理问题，建立新的战略，提升整体业绩。他对AMC的未来充满信心，希望能够让AMC成为全球领先的影院企业。但唯夫也深知深层次的管理问题不是一朝一夕可以解决的，需要持续的努力和创新。